A nossa abordagem:

1. Definição do ponto de partida. O "quadro de referência" para a missão de consultoria.

2. Esclarecer as fronteiras e os desafios da envolvente (atual e futura) e quais as competências e recursos que a organização possui (ou poderá desenvolver no futuro).

3. Verificar a capacidade que a organização tem para responder eficazmente aos fatores críticos de sucesso do seu(s) espaço(s) estratégico(s) (atuais ou futuros)

4. Desenvolver uma oferta única de produtos/serviços e encontrar o mercado ideal para eles (ou vice-versa). 

7. Verificar a coerência entre o modelo de negócio existente e o posicionamento estratégico escolhido.