Formação Profissional

A formação profissional nas áreas da gestão, estratégia, marketing e digital, proporcionam oportunidades de crescimento e de ganhos competitivos num mercado em permanente disrupção.

Formação para as Organizações

Desenvolvemos ações de formação dentro das organizações, nomeadamente para dar cumprimento à formação anual obrigatória.

A formação profissional nas áreas da gestão, estratégia, marketing e digital, proporcionam oportunidades de crescimento e de ganhos competitivos num mercado em permanente disrupção.

Mas outras formas de intervenção, nomeadamente as que reúnem a formação e a consultoria, como a formação ação, fazem parte das áreas de intervenção em organizações em processo de dinamização, procura de otimização de atividade e de novos mercados.

E em metodologias ativas de formação e consultoria, projetos de mudança e desenvolvimento organizacional.

A formação anual obrigatória nas empresas.

Formação Obrigatória

Formação anual a ser ministrada nas organizações, e que pode ser uma forma de dinamizar e estimular as competências dos colaboradores, pode, e deve, versar áreas como a estratégia e o marketing, ou a área do digital e comunicação.

O que é obrigatório?

A empresa é obrigada a garantir formação contínua aos seus trabalhadores e estes são obrigados a frequentá-la.

Todas as empresas devem dar 40 horas de formação contínua por ano a, pelo menos, 10% dos seus trabalhadores. O plano de formação da empresa deve poder ser consultado pelos trabalhadores ou os seus representantes.

Obrigação Legal

A empresa é obrigada a garantir formação contínua aos seus trabalhadores e estes são obrigados a frequentá-la.

Todas as empresas devem dar 40 horas de formação contínua por ano a, pelo menos, 10% dos seus trabalhadores.

O plano de formação da empresa deve poder ser consultado pelos trabalhadores ou os seus representantes.

Cabe ao empregador suportar todas as despesas relacionadas com a formação do trabalhador em horário laboral, nomeadamente as despesas de deslocação.

A Lei também diz...

...que as empresas devem:

Promover a qualificação do trabalhador, tendo em vista melhorar a sua produtividade, bem como aumentar a sua empregabilidade;
Garantir o direito à formação, através do desenvolvimento de ações formativas na empresa ou dando tempo para a frequência de formação ao trabalhador;
Organizar planos de formação anuais, ou plurianuais, colocando-os à disponibilidade do trabalhador;
Por fim, reconhecer toda a qualificação obtida pelos trabalhador.

Tipos de formação a desenvolver

A formação profissional deve ser planeada e organizada por acordo entre as partes.

Não sendo possível, cabe o empregador determinar qual o tipo de formação a dar, tendo em conta as necessidades de cada trabalhador.

Por outro lado, a empresa pode ainda considerar formações em outras áreas, como por exemplo:

tecnologias de informação e comunicação;
segurança e saúde no trabalho;
línguas estrangeiras;
gestão e estratégia empresarial;
marketing na sua área de atividade.

A formação ação

Formação Ação

consultoria + formação = formação ação

Como é referido no Portugal 2030:

"A formação empresarial visa promover intervenções formativas que, atuando do lado da procura, permitam dar resposta aos desafios de transformação do tecido empresarial, quer ao nível das políticas públicas de inovação, qualificação e internacionalização das empresas, quer na área das transições gémeas (digital e climática), onde as necessidades de qualificações são centrais, de forma a permitir uma efetiva adaptação às mudanças necessárias para promover a competitividade das empresas, ajustando o desenvolvimento de competências às necessidades reveladas pelo mercado de trabalho."

Áreas de Intervenção nas organizações.

A Imobintel propõe-se a desenvolver soluções que considerem algumas destas áreas formativas/consultoria:

soluções de comunicação e marca;
internacionalização de atividades;
planear e desenvolver a presença digital;
gestão e a estratégia empresarial em novos contextos;
marketing da área de negócio;
o plano de negócios e de internacionalização;
a análise estratégica do negócio e dos seus consumidores (tendências e insights).

A Formação Profissional faz avançar as organizações.

Mesmo que não fosse obrigatória, devia ser um investimento.

Exemplo de Planos de Intervenção Pedagógica

O Planos de Intervenção Pedagógica (PIP) são a ferramenta de desenvolvimento de uma ação de formação. São desenvolvidos de acordo com os objetivos a atingir e as necessidades formativas de cada organização.

Dão forma à organização e temática a ser abordada.

Dentro das nossas áreas de oferta formativa, apresentamos como exemplo, dois planos de formação que podem constituir uma solução para as suas necessidades - um voltado para os fundamentos de marketing para iniciantes, e um plano voltado para a consultoria e o pensamento estratégico, com aplicação nas organizações dos participantes.

Qual é a sua necessidade nesta área?

Exemplo de Plano de Intervenção Pedagógico em Marketing

Designação da Formação:

Forma de Organização:

Organização:

Carga Horária:

Objetivos:

O Marketing para o lançamento de negócios.

Presencial.

Instalações da entidade.

25 Horas - 3 horas/dia.

Dotar os participantes com a informação e conhecimentos para avaliarem e reconhecerem as necessidades de entrada no mercado na perspectiva de marketing e de aquisição de clientes.

Semana	Sessão	Horas	Tópico
Semana 1	1	3 horas	Introdução ao Marketing
	2	3 horas	O mercado.
	3	3 horas	STP - relevância
	4	3 horas	Jornada de compra
Semana 2	5	3 horas	Posicionamento
	6	3 horas	Promoção
	7	3 horas	Marketing Digital
	8	4 horas	Apresentações + Avaliação

Exemplo de Plano de Intervenção Pedagógico em Consultoria

Designação da Formação:

Forma de Organização:

Público-alvo:

Organização:

Carga Horária:

Objetivos:

Introdução ao pensamento estratégico e à estratégia.

Presencial.

Diretores de empresas, empresários, empreendedores.

Instalações da entidade.

25 Horas - 1 semana.

Dominar as bases do pensamento estratégico e da estratégia (tendo como exemplo ilustrativo os descobrimentos portugueses).

Aplicar esses conhecimentos a um caso prático da organização que representam ou que querem criar.

Dia	Horas	Sessão	Tópicos
Seg.	3 horas	1	A história dos descobrimentos portugueses. Apresentação deste exemplo, como base de reflexão durante todo o módulo.
Ter.	4 horas	2	Visão, Missão, Objetivos Estratégicos. Domínio de Atividade Estratégico.
Qua.	4 horas	3	Análise SWOT. Fatores chave de sucesso. Competências chave de sucesso. Vantagens competitivas.
Qui.	4 horas	4	Estratégias corporativas e de negócio. A palete estratégica BCG e as 5 abordagens estratégicas em função do ambiente externo.
Sex.	4 horas	5	Estudo do caso empresarial
Sábado	6 horas	6	Estudo do caso empresarial.

QUAIS SÃO AS SUAS NECESSIDADES?
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info@imobintel.pt - +351 929 075 128

Consultoria e Formação Profissional

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Formação para as Organizações

A formação anual obrigatória nas empresas.

Formação Obrigatória

Obrigação Legal

A Lei também diz...

Tipos de formação a desenvolver

A formação ação

Formação Ação

Quais os Objetivos?

Orientada para...

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Exemplo de Planos de Intervenção Pedagógica

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