Formação Profissional
A formação profissional nas áreas da gestão, estratégia, marketing e digital, proporcionam oportunidades de crescimento e de ganhos competitivos num mercado em permanente disrupção.
Formação para as Organizações
Desenvolvemos ações de formação dentro das organizações, nomeadamente para dar cumprimento à formação anual obrigatória.
A formação profissional nas áreas da gestão, estratégia, marketing e digital, proporcionam oportunidades de crescimento e de ganhos competitivos num mercado em permanente disrupção.
Mas outras formas de intervenção, nomeadamente as que reúnem a formação e a consultoria, como a formação ação, fazem parte das áreas de intervenção em organizações em processo de dinamização, procura de otimização de atividade e de novos mercados.
E em metodologias ativas de formação e consultoria, projetos de mudança e desenvolvimento organizacional.
A formação anual obrigatória nas empresas.
Formação Obrigatória
Formação anual a ser ministrada nas organizações, e que pode ser uma forma de dinamizar e estimular as competências dos colaboradores, pode, e deve, versar áreas como a estratégia e o marketing, ou a área do digital e comunicação.
O que é obrigatório?
A empresa é obrigada a garantir formação contínua aos seus trabalhadores e estes são obrigados a frequentá-la.
Todas as empresas devem dar 40 horas de formação contínua por ano a, pelo menos, 10% dos seus trabalhadores. O plano de formação da empresa deve poder ser consultado pelos trabalhadores ou os seus representantes.
A formação ação
Formação Ação
consultoria + formação = formação ação
Como é referido no Portugal 2030:
"A formação empresarial visa promover intervenções formativas que, atuando do lado da procura, permitam dar resposta aos desafios de transformação do tecido empresarial, quer ao nível das políticas públicas de inovação, qualificação e internacionalização das empresas, quer na área das transições gémeas (digital e climática), onde as necessidades de qualificações são centrais, de forma a permitir uma efetiva adaptação às mudanças necessárias para promover a competitividade das empresas, ajustando o desenvolvimento de competências às necessidades reveladas pelo mercado de trabalho."
A Formação Profissional faz avançar as organizações.
Mesmo que não fosse obrigatória, devia ser um investimento.
Exemplo de Planos de Intervenção Pedagógica
O Planos de Intervenção Pedagógica (PIP) são a ferramenta de desenvolvimento de uma ação de formação. São desenvolvidos de acordo com os objetivos a atingir e as necessidades formativas de cada organização.
Dão forma à organização e temática a ser abordada.
Dentro das nossas áreas de oferta formativa, apresentamos como exemplo, dois planos de formação que podem constituir uma solução para as suas necessidades - um voltado para os fundamentos de marketing para iniciantes, e um plano voltado para a consultoria e o pensamento estratégico, com aplicação nas organizações dos participantes.
Qual é a sua necessidade nesta área?
Exemplo de Plano de Intervenção Pedagógico em Marketing
Designação da Formação:
Forma de Organização:
Organização:
Carga Horária:
Objetivos:
O Marketing para o lançamento de negócios.
Presencial.
Instalações da entidade.
25 Horas - 3 horas/dia.
Dotar os participantes com a informação e conhecimentos para avaliarem e reconhecerem as necessidades de entrada no mercado na perspectiva de marketing e de aquisição de clientes.
Semana | Sessão | Horas | Tópico |
|---|---|---|---|
Semana 1 | 1 | 3 horas | Introdução ao Marketing |
2 | 3 horas | O mercado. | |
3 | 3 horas | STP - relevância | |
4 | 3 horas | Jornada de compra | |
Semana 2 | 5 | 3 horas | Posicionamento |
6 | 3 horas | Promoção | |
7 | 3 horas | Marketing Digital | |
8 | 4 horas | Apresentações + Avaliação |
Exemplo de Plano de Intervenção Pedagógico em Consultoria
Designação da Formação:
Forma de Organização:
Público-alvo:
Organização:
Carga Horária:
Objetivos:
Introdução ao pensamento estratégico e à estratégia.
Presencial.
Diretores de empresas, empresários, empreendedores.
Instalações da entidade.
25 Horas - 1 semana.
Dominar as bases do pensamento estratégico e da estratégia (tendo como exemplo ilustrativo os descobrimentos portugueses).
Aplicar esses conhecimentos a um caso prático da organização que representam ou que querem criar.
Dia | Horas | Sessão | Tópicos |
|---|---|---|---|
Seg. | 3 horas | 1 | A história dos descobrimentos portugueses. Apresentação deste exemplo, como base de reflexão durante todo o módulo. |
Ter. | 4 horas | 2 | Visão, Missão, Objetivos Estratégicos. Domínio de Atividade Estratégico. |
Qua. | 4 horas | 3 | Análise SWOT. Fatores chave de sucesso. Competências chave de sucesso. Vantagens competitivas. |
Qui. | 4 horas | 4 | Estratégias corporativas e de negócio. A palete estratégica BCG e as 5 abordagens estratégicas em função do ambiente externo. |
Sex. | 4 horas | 5 | Estudo do caso empresarial |
Sábado | 6 horas | 6 | Estudo do caso empresarial. |
QUAIS SÃO AS SUAS NECESSIDADES?
DIGA-NOS!
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